कुनै पनि संगठनको सफलताको लागि बलियो टोली व्यवस्थापन आवश्यक छ।आजको द्रुत-गति र निरन्तर विकासशील व्यापार वातावरणमा, टोलीका सदस्यहरू बीचको सहकार्य, सञ्चार र रचनात्मकता बढाउने क्षमता पहिले भन्दा बढी महत्त्वपूर्ण छ।
स्पष्ट भूमिका र जिम्मेवारीहरू सेट गर्नुहोस्: प्रत्येक टोली सदस्यको लागि स्पष्ट भूमिका र जिम्मेवारीहरू स्थापना गर्नुहोस्।यसले भ्रम, कार्यको दोहोरो र द्वन्द्व रोक्न मद्दत गर्दछ।लचिलो भूमिका र क्रस-कार्यात्मक टोलीहरूलाई स्वामित्वको भावना र थप सहयोगी दृष्टिकोणलाई बढावा दिन प्रोत्साहन दिनुहोस्।
हामीसँग बलियो व्यवस्थापन प्रणाली छ।कम्पनीको मूल महाप्रबन्धक हो।महाप्रबन्धकले सीधै व्यापार प्रबन्धक र उत्पादन निर्देशकलाई कार्यहरू तोक्छ र प्रत्येक कार्यको समीक्षा र पास गर्नेछ जब यो समाप्त हुन लागेको छ।व्यवसाय प्रबन्धक R&D टोली र व्यापार व्यवसाय टोलीको प्रबन्ध गर्न जिम्मेवार छ, र तिनीहरूलाई प्रत्यक्ष रूपमा कार्यहरू र सूचकहरू प्रदान गर्दछ।जब तिनीहरूले कार्यहरू पूरा गर्छन्, तिनीहरूले एक रिपोर्ट बनाउनेछन् र यसलाई समीक्षाको लागि महाप्रबन्धकलाई पेश गर्नेछन्।
उत्पादन निर्देशकसँग गोदाम प्रबन्धकहरू, गुणस्तर निरीक्षकहरू र उत्पादन टोली नेताहरू व्यवस्थापन गर्ने अधिकार छ।प्रत्येक ब्याचको उत्पादन, गुणस्तर र समयसीमालाई कम्पनीको उत्पादनको उच्चतम स्तर हासिल गर्न कार्यहरू तोकेर नियन्त्रण गर्नुहोस्।सम्भव भएसम्म सबै ग्राहक आवश्यकताहरू पूरा गर्न उत्पादन निर्देशक र व्यवसाय प्रबन्धक बीच सञ्चारको लागि निरन्तर आवश्यकता छ।उत्पादन टोली नेताले प्रत्यक्ष रूपमा कामको व्यवस्था गर्नेछ र उत्पादन लाइन कर्मचारीहरूलाई नियन्त्रण गर्नेछ।